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时隔六年再次启动!腾讯新一轮组织架构优化调整 究竟是什么原因?

来源:长江娱乐官网 | 时间:2018-11-23

  9月29日,腾讯宣布正式启动新一轮整体战略升级。这也是时隔6年后,腾讯迎来的新一轮组织结构优化调整,在原有七大事业群(BG)的基础上进行重组整合。

  在互联网时代的上半场较量中,腾讯凭借庞大的用户基础在消费互联网的发展中硕果累累,而互联网即将转入下半场之际,腾讯保持清醒,及时进行战略升级,是正确的选择。

  在日新月异的互联网时代,腾讯可以立于不败之地,最大的宝藏在于保持清醒的头脑不断探索的耐心。

  腾讯新一轮的组织架构优化调整,将保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG);又突出聚焦融合效应,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。

  与此同时,腾讯将成立技术委员会,通过内部分布式开源协同,加强基础研发,打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施,促成更多协作与创新,提高公司的技术资源利用效率,在公司内鼓励良好的技术研发文化,让科技成为公司业务发展和产品创新的动力与支撑。

  腾讯还特别指出,新的广告营销服务线是此次战略升级的一部分,由原社交与效果广告部与原网络媒体事业群广告线组合而成,它将以更协同的方式结合社交、视频、资讯以及其它富媒体资源,充分发挥腾讯资源特色与优势,为客户创造更大的价值。

  腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示:此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级,互联网的下半场属于产业互联网,上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务,下半场我们将在此基础上,助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。

  企业的优势源于定位的精准和明确,而定位需要时刻保持清醒,充满危机意识和前瞻性。在互联网上半场,腾讯的使命是做好连接;而在下半场,腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。

  腾讯公司总裁刘炽平表示,我们需要时刻保持清醒,充满危机意识和前瞻性,才能引领腾讯进入下一个时代, “连接一切”是腾讯的战略目标,“通过互联网服务提升人类生活品质”是腾讯铭记于心的使命,它们是腾讯不断进化的动力。

  在互联网的上半场,腾讯储备的经验和优势将成为迎战互联网下半场的利器,但同时腾讯必须以“计分表重新清零”的心态,谦卑又进取地面对新旧产业和互联网的融合趋势,主动进化,扮演好“连接器”和“生态共建者”的角色。

  刘炽平表示,无论是外界的建议和鞭策,还是内部的思考和进化,都将是腾讯20周岁收获的最好礼物。

  腾讯公司是目前国内服务用户最大的互联网企业之一,凭借最早的QQ用户为基础,在互联网的上半场较量中竞争领先。在腾讯看来,时间才是他们最大的宝藏。

  以腾讯影业为例,在国内影视行业正处低气压之际,腾讯影业却在自己的三周年新闻发布会上高调宣布事业版图。不仅一口气公布了六大计划,40余个影视剧项目,更是与爱奇艺、阿里影业成为了合作伙伴。

  但事实上,腾讯影业是零基础起家,在影视道路上也走了不少弯路,至今还未推出一部“爆款级”的作品。腾讯影业CEO程武认为,腾讯影业目前仍然是一个小学生,需要更多时间搭建人才基础,与各个合作方耦合。

  在被问及腾讯的优势时,程武表示,我们最大的优势是耐心,优质的内容需要时间,大家总在谈美国英雄,漫威。漫威的历史到现在已经快80年了,漫威是2004年才建立漫威工作室,才开始与好莱坞的制片厂合作开发漫威,也只有在过去的几年里面,在整个迪士尼的体系里面,它获得了整个生态的力量。

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