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企业文化案例分析及答案doc

来源:长江娱乐官网 | 时间:2019-05-11

  美国密歇根大学管理学院一位教授对通用电气公司执行总裁杰克•韦尔奇评价道:“20世纪有两个伟大的企业领导人,一位是通用的斯隆,另一位则是韦尔奇。但两个人比较起来,韦尔奇又略胜一筹。因为韦尔奇为21世纪的经理人树立了一个榜样。”韦尔奇是在1981年坐上通用电气第一把交椅,那时候他只有45岁,是通用历史上最年轻的总裁。1998年,公司的市场价值从原来的120亿美元,增值到2800亿美元。韦尔奇的管理模式可用一个简单的英文单词力量(FORCE)来代表,F代表弹性(Flexible);anizational);R指的是以“结果”挂帅(Result-Orientated);munication);而E则代表教育( Education)。韦尔奇这套管理原则,印证了独特的企业文化,巧妙地印证了“文化就是力量(FORCE)”的名言,不但为通用公司获得了巨大的成绩,也为管理界留下了新的文化模式。问题:请用所学的企业文化理论分析韦尔奇的“FORCE”文化模式。

  在管理领域中,管理相对于技术和营销而言是看不见的,但管理却是最重要、最根本的,企业文化尤其如此,企业文化即就是文化管理。企业文化与教育一样,它的作用不一定马上见效,但它对企业的影响更基础、更根本、也更持久。

  企业文化涵盖企业的精神文化、行为文化以及物质文化,而精神文化是企业文化的核心价值体现,它的塑造相当复杂,需要各种因素的互补,也是企业员工通过长期的生产经营活动才得以逐步建立的。企业的精神文化最能体现一个企业的精华,它深深“内化”于企业员工的心理之中,并且通过一定的文化仪式和文化网络得以保留和发展,因此是群体文化心理的长期“积淀”。企业文化是企业发展的内在驱动力企业的健康发展需要两种纽带:一种是物质、利益、产权的纽带;另一种是文化、精神、道德的纽带。企业假如只有前一种纽带而没有后一种纽带,是不能得到健康发展的。

  韦尔奇先生的“FORCE”和“软实力”有异曲同工之妙――一个企业以文化、意识形态体现出来的实力。他想告诉我们FORCE可以很柔,很黏,却能让人服你:员工心服你,

  客户信服你,合作伙伴佩服你,社会赞服你,竞争对手叹服你。由此可见,企业的精神文化往往可供非企业员工共享,它是一种超个性的群体意识,其价值具有更广。

  生于20世纪70年代的人们应该都还记得太阳神口服液气势如虹的广告,随着《当太阳升起的时候》广告在中央电视台及其它媒体上广为播放,一个中国企业的新星-----太阳神冉冉升起。1988年,制药工程师怀汉新辞去公职,筹集5万元办了一个小工厂,名字非常响亮:太阳神。谁也不曾料到,在随后的5年里,这3个字成了妇孺皆知的品牌,而怀汉新也创造了中国保健行业一段前无古人的传奇。

  怀汉新的太阳神有很多“第一”和“之最”,它的出现标志着保健品在中国市场成为一个独立的产业,实施了中国“CI第一案。”

  广东“太阳神”保健饮料,原名生物健,经广东“新境界广告公司”CI设计后,一个全新的太阳神CI识别系统出来了:用象征太阳的红色圆形与太阳神(APOLLO)首写字母A的黑色三角构成,命名太阳神。并将厂名\商品名,商标全部统一。用单纯的圆与三角构成既对比又和谐的形态,来表达企业向上升腾的意境,同时体现“人为中心的企业经营理念。 内容来自淘豆网转载请标明出处.

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