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常州企业文化策划公司

来源:长江娱乐官网 | 时间:2018-10-19

  计划书是企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一 种事务性文书。为避免工作的盲目性,必须前有计划、后有总结。内容*丰富。档案作为人类文明和历史的*真实的见证和维护者

  如此一来,效率就变得具体。当为成长困惑时,不妨再反思:生产效率、组织效率和人的效率,是否有待提高?

  工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排,如提出任务、制定指标、完成时间、解决方案和步骤方法等。为了达到其发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的书面材料。要想避免工作的盲目性,必须前有计划、后有总结。计划能够建立起正常的工作秩序,明确 工作的目标,是#指导、检查,群众监督、审察工作成绩的依据。计划也是一段时间过后 本单位总结工作时的基本标准,计划完成或超额完成,说明工作成绩是突出的;相反没有完 成工作计划,则说明工作存在严重问题。在实践中,计划有许多名称,如:“安排”、“要点”、“设想”、“预想”、“方案”、“规划”、 “打算”等。有些原理是相通的。主要是以下方面一、易

  常州企业文化策划公司预见性:这是计划#明显的特点之一。计划不是对已经形成的事实和状况的描述,而是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。这个政策很少实行但这种预想不是盲目的、空想的,而 是以上级部门的规定和指示为指导,以本单位的实际条件为基础,以过去的成绩和问题为依 据,对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的。可以说,预见是否准确,决定了计划写作 的成败。针对性:计划一是根据#和#的方针政策、上级部门的工作安排和指示精神而定,二是针对本单位的工作任务、主客观条件和相应能力而定。总之,从实际出发制定出来的计划,才是有意义 、有价值的计划。可行性:可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的,预见准确、针对性强的计划,在现实中才真 正可行。如果目标定得过高、措施无力实施,这个计划就是空中楼阁;反过来说,目标定得过低,措施方法都没有创见性,实现虽然很容易,并不能因而取得有价值的成就,那也算不 上有可行性。约束性:计划一经通过、批准或认定,在其所指向的范围内就具有了约束作用,在这一范围内无论是 集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动,不得违背和拖延。还是我们自觉建立起了一套*适合我们的先进的企业知识管理系统

  但是,企业如果不能使已经取得的信息加以共享,企业的知识管理与档案管理仍然不能取得成功,其成果也会如同垃圾桶中的垃圾一样越多越糟。如何使企业的信息共享?也必将成为企业要思考的重要问题。 科技因知识而生,知识因科技而贵 ,信息的共享一方面要求具有相应的物质基础,即共享通道,并在此基础上,收集、加工、制定知识和档案目录。向信息资源共享用户提供目录服务,使目录在发挥信息资源中心作用的同时,又起到组织和管理中心的作用,有条件地打破地区和专业的界限,实行横向联合和纵向沟通,实现信息资源共享。例如,摩托罗拉公司规定外出培训或研习人员必须通过部门会议或研讨会的方式,报告并分享所学得的技术与知识。另外,为方便学习与讨论,提升企业成员获取知识的效率,还在公司的局域网上开设公共区网络界面,让所有成员随时撷取与搜寻企业共享知识。值得注意的是,在实现信息资源共享的同时,要确保档案资源的机密性,以防不必要的损失。

  常州企业文化策划公司基本类型:按照不同的分类标准,计划可分为多种类型。按其所指向的工作、活动的领域来分,可分为工作计划、学习计划、生产计划、教学计划、销售计划、采购计划、分配计划、财务计划等等。按适用范围的大小不同,可分为#计划、地区计划、单位计划、班组计划等等。按适用时间的长短不同,可分为长期计划、中期计划、短期计划三类,具体还可以称为十年 计划、五年计划、年度计划、季度计划、月份计划等。企业之间的竞争将更多地表现为人才的竞争按指挥性的强弱不同,可分为指令性计划、指导性计划。按涉及面大小的不同,可分为综合性计划、专题性计划。计划的种类较多。按内容分,有全面的综合性计划,如社会发展计划,国民经济计划等;有单项计划,如生产计划、学习计划等。按覆盖的范围分,有#的、地区的、系统的、部门的、单位的、个人的计划等。按针对的时间分,有多年性的,一般又称为规划;有近期的,如年度、季度、月份的计划等。按计划的详细程度分,有计划要点、简要计划和详细计划。这里有一种危险情况存在

  常州企业文化策划公司工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。(1)标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。(2)正文。由前言和计划事项构成。1)计划的前言,要简明扼要说明制定计划的目的或依据,提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此,今年(或某一时期)要抓好以下几项工作”作结,并领起下述的计划事项。2)计划事项,是总的计划下面的各个分计划项目。这部分一般要分项来写,有时,大的项目下有小的项目,大的项目是一个大的方面要做的工作,小的项目是在大的方面要做的每一项工作。而且还应更多地关注未来客户或潜在客户

  ?计划的标题:计划的标题常规写法是由单位名称、适用时间、指向事务、文种四个要素组成。如《××建 筑工程安装公司2000年工作计划》、《××大学××学院2000-2001年#学期教学工作计 划》。除常规写法外,还有一些变通的写法。变通一方面表现在要素的省略上,一方面表现的文体 名称的变化上。先说要素的省略。有些计划,省略单位名称,由适用时间、指向事务和文种组成,如《1999 年度全民义务植树造林工作计划》。有的计划,省略适用时间,这在专题计划中比较常见, 如《××大学第二期教师安居工程工作计划》。有的计划,省略单位名称和适用时间两个要 素,由指向事务和文种组成,如《科研工作计划》。也有只用文种做标题的,不过这种写法 因太不正规不值得提倡。省略要素时要注意,越是基层单位的计划,省略要素的情况越普遍 ,因为涉及范围小,有些要素不说大家也明白。越是大单位的正规的计划,要素越不可省略 。来源

  为了方便律师、*师和客户之间更好的进行协作交流,系统提供文档评注和订阅功能,可对文档添加订阅人,可对文档进行评注,当指定的文档发生修改时,能提供自动通知,包括系统的消息中心、弹出消息提醒框、电子邮件、手机*等方式进行通知,不仅快捷方便,而且节省了通讯费用。

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