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管理学演讲PPT(腾讯的企业文化)

来源:长江娱乐官网 | 时间:2019-04-13

  管理学演讲PPT(腾讯的企业文化)_管理学_高等教育_教育专区。腾讯 目录 1.QQ发展史 2.腾讯的发展史 3.腾讯企业的发展战略 4.山寨文化的典型 5.企业竞争 6.外人眼中的腾讯 QQ 最早的聊天软件ICQ,但是界 面是英文的,在中国不太容易 推

  腾讯 目录 1.QQ发展史 2.腾讯的发展史 3.腾讯企业的发展战略 4.山寨文化的典型 5.企业竞争 6.外人眼中的腾讯 QQ 最早的聊天软件ICQ,但是界 面是英文的,在中国不太容易 推广,然后大学刚刚毕业的马 化腾由此得到启发做出了属于 中国人的OICQ,后由于只是产 权原因2000年正式更名为QQ OICQ 99a:发布中文网络寻呼机、公共聊天室、传输文件,OICQ 99b: 发布语音聊天的功能,OICQ 2000:发布Tencent Explorer、隐身功能、 移动OICQ,QQ 2000:正式改名为QQ、发布视频聊天功能、QQ群、 Qqshow,QQ 2003:聊天场景、捕捉屏幕、给好友播放录影、QQ炫 铃,QQ 2004:新增个人网络硬盘、远程协助、QQ小秘书,QQ 2005: 新增QQ宠物、Qzone、QQ通讯录、QQ音乐,QQ 2006:新增QQ主题 包、QQ视频秀、3D秀聊天模式QQ 2007:新增会员发送离线文件功 能、窗口抖动,QQ 2008:新增了超级群,最高支持500人QQ 2009: 全新体验:群友动态、消息盒子、好友印象QQ 2010:全新皮肤引擎, QQ大视频,多问题验证,QQ 2011:新增皮肤编辑器、QQ应用盒子、 QQ短信、炫彩字体、自定义标签 最 早 的 Q Q 面 板 腾讯计算机系统有限公司成立于 1998年11月 1999年2月,腾讯自主开发了基 于Internet的即时通信网络工具-腾讯即时通信 9个月后,QQ注册用户达到百万 2000.5.27 QQ同时在线 QQ同时在线人数达到百万,注 册用户达5千万,并开始实现盈利, 腾讯的 发展史 2002.3 QQ注册用户达一亿 2004.6.16 腾讯在香港成 功上市 2010.3.5 19:52:05 QQ同 时在线达一亿 腾讯的发展战略演变之QQ是这样练成的 专注所长,做精、 做细核心产品, 为了保证用户对 品牌的忠诚度, 腾讯所有的业务 都围绕“即时通 信”这个核心来 发展,从这个点 去纵深、去拓展, 将产品做精、做 细。不断为QQ 注入新的娱乐休 闲元素,开发新 的功能 当然腾讯在做这些核 心纵深的时候,也开 始了他疯狂敛财之路, 比如说:QQ会员10元/ 月、黄钻10元/月、CF会 员30元/月。。。。。。 精确的产品定位 腾讯将QQ定位于16—30岁的消 费群,这个年龄段的人思维最 活跃,最能接收新鲜事物,观 念最超前并引领时尚潮流,是 最要玩的一群人,同时他们处 在当今人类生存发展竞争激烈 环境的最前沿,学习和工作占 据了他们大多数时间。朋友稀 缺、心灵困顿、沟通倦态、娱 乐单调成为这类人的通病和共 识,而QQ则以操作的便捷性, 休闲的新颖性成为他们释放心 灵、休憩娱乐的空间和平台。 多元化发展战略 腾讯在发展QQ基础业务,同时不 断打造自己的品牌文化影响力, 传播自己的品牌形象,积累自己 的品牌核心价值项目,在2005年 腾讯就已经形成了包括基础业务、 无线增值业务、基础增值业务、 企业IM服务、广告服务、形象授 权服务等六大服务体系。 腾讯在发展的后期,QQ已经不 再是一个聊天工具那么简单, 而是一个平台,一个新品风云 际会的平台,在这个平台上腾 讯把所有的业务集成优化合力 推出、推广。比如说;腾讯旗 下的网络游戏已经不下几十部, 期中最受欢迎的CF、DNF、QQ 飞车等等 腾讯的企业文化 愿景:不断倾听和满足用户需 求,引导并超越用户需求,赢 得用户尊敬; 通过提升企业地位与品牌形象, 使员工具有高度的企业荣誉感 和自豪感,赢得员工尊敬; 推动互联网行业的健康发展, 与合作伙伴共同成长,赢得行 业尊敬; 注重企业责任,关爱社会、回 馈社会,赢得社会尊敬。 使命:产品和服务像水和电一 样源源不断融入人们的生活, 为人们带来便捷和愉悦; 关注不同地域、不同群体,并 针对不同对象提供差异化的产 品和服务; 打造开放共赢平台,与合作伙 伴共同营造健康的互联网生态 环境。 管理理念:关心员工成长 为员工提供良好的工作环境和激励机制; 完善员工培养体系和职业发展通道,使员工获得与 企业同步成长的快乐; 充分尊重和信任员工,不断引导和鼓励,使其获得 成就的喜悦。 富腾 。讯 视 员 工 为 企 业 的 第 一 财 对于腾讯来说,业务和资 金都不是最重要的。业务 可以拓展,可以更换,资 金可以吸收,可以调整, 而人才却是最不可轻易替 代的,是我们最宝贵的财 富。 ----- 马化腾 腾讯—山寨文化的典型代表 近年来,随着腾讯企业的不断壮大, 企业发展战略的需要,腾讯开始走 向山寨文化的路线,最明显的QQ就 是仿ICQ并在其上不断发展、创新, 同时在网络游戏上也是大搞特搞 QQ华夏VS华夏Ⅱ QQ飞车VS跑跑卡丁车 QQ炫舞VS劲舞团 火力突击VS穿越火线、 战地之王 QQ对战平台VS浩方对 战平台 QQ堂VS泡泡堂 财付通——支付宝 QQ安全管家VS360 超级旋风VS迅雷 QQ魔域VS魔域 企业竞争 一个企业的发展离 不开竞争,只有竞 争,企业才会不断 的发展,当然也会 导致企业的直接陨 落,然而腾讯作为 中国互联网的龙头 企业,市值超过500 亿美元的公司,其 中必不可少和其他 企业的竞争,比如 去年的QQ与360之争、 又比如前段时间的 QQ与UC之争,当然 这里面的谁对谁错 不是我们这些局外 人所能了解的,但 是本人还是不太赞 同腾讯的某些做法 谢谢观赏

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